明确开发范围
先明确服装品类、款式数量、目标穿着人群与版型要求。如有设计图、服装照片和工艺单，请一并提供。列明已确定的面料、开合辅料、里布与整理细节，再指出需要开发的部分。
说明首轮样衣需要解决什么问题：廓形与比例、拟用材料的表现，或影响成衣外观的结构细节。提前明确评估目的，有助于集中讨论，也避免将每个初步决定都当作量产确认。
按书面工艺要求评估样衣
将款号、样衣版本、尺码与尺寸表一并管理。使用统一的测量部位和单位，区分成衣尺寸与人体尺寸。记录试版基准，便于下一轮样衣采用相同方式评估。
先看整体平衡和活动表现，再检查各项细节。检查领口与袖窿形状、缝线位置、开合辅料、下摆和内部做工。如果样衣所用材料与拟量产面料不同，应记录差异，并明确哪些决定需要重新评估。
让修改与确认记录可追溯
将修改意见汇总到一份最新文件中。逐项说明服装部位和调整内容，必要时附标注照片或尺寸。区分版型调整与面料、辅料、车缝调整，让各项修改之间的关系清晰可见。
分别标明已确认细节和未决事项，在文件名与评估记录中注明当前样衣版本。多人提供意见时，先解决相互冲突的要求，再发出下一轮修改，确保开发团队收到统一指示。
确认生产资料
确认生产订单之前，整合已批样衣、材料信息、尺寸资料与制作要求。确认尺码范围、颜色、数量、标签和包装说明。记录尚待确认的要求，以及由谁作出决定。
按最终范围核对报价与排期。面料、整理、数量或品牌细节的变更可能影响采购和生产安排，因此应在订单推进前评估。统一保存确认资料，让商务条款与技术要求对应同一件产品。
将设计需求及尚待解决的问题发给 YA QIAN，讨论打版、打样与生产要求。
